Personalentwicklung

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Ausführliche Infos

Equal - Arbeitsauftrag und Arbeitsergebnis:

PERSONALENTWICKLUNG IN SOZIALEN UNTERNEHMEN

Soziale Unternehmen, die als soziale Berufshilfebetriebe Dienstleistungen am Markt erbringen benötigen zur Steigerung ihrer Produktivität ein eigenes, „ausbalanciertes“ Personalentwicklungskonzept. Im Gegensatz zu Regelbetrieben versuchen sie im Rahmen einer Mehrzielstrategie ihre Dienstleistungen und Produkte am Markt erfolgreich zu vertreiben mit einer in großen Teilen leistungsgeminderten Belegschaft. Die Personalrekrutierung erfolgt nach einem umgekehrten Auswahlprinzip. Die am Arbeitsmarkt nicht vermittelbaren Geringqualifizierten werden eingestellt, mit dem Ziel der Herstellung ihrer Beschäftigungsfähigkeit.

Es wurde  im Rahmen eines abgestuften Personalentwicklungskonzeptes

1.      die vorhandenen Potentiale der Beschäftigten im Rahmen einer Empowerment-Strategie ermittelt.

2.      durch eine auf diesen Ergebnissen aufbauende individuelle Entwicklungsplanung Prozesse der beruflichen Qualifizierung und sozialen Stabilisierung eingeleitet.

3.      die Wirkung monetärer Leistungsanreize durch ein gestuftes Entlohnungsystem erprobt.

4.      Leistungsveränderungen und damit Produktivitätssteigerungen im Verhältnis zur Dauer der Förderung im sozialen Betrieb beobachtet und gemessen.

5.      die Erkenntnisse zu Möglichkeiten und Grenzen von Leistungsförderung im sozialen Betrieb wurden  in die anderen Teilprojekte von BEST3S transferiert .

Das Arbeitsergebnis als Handbuch: Handbuch Personalentwicklung, 2005 , pdf